曾經(jīng)的我讀過一篇關(guān)于設(shè)計(jì)的文章，它完全是可燃性的。這并不奇怪，因?yàn)樗⒉皇??！皵⑹鲩_啟設(shè)計(jì)的力量”，反而是有關(guān)“設(shè)計(jì)思考”越來越多的令人困惑和毫無用處。針對(duì)一家產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師而言，這幾乎是褻瀆神明的，是吧?實(shí)際上，大部分工業(yè)設(shè)計(jì)公司高估了他的思索時(shí)長(zhǎng)，把太多的時(shí)間花在想象上，而非積極主動(dòng)解決關(guān)鍵問題。

　　設(shè)計(jì)的美取決于，你能迅速搭建想法，并從你的設(shè)計(jì)部門或用戶那兒得到新的想法。你需要花非常少的時(shí)間來得到你要從新項(xiàng)目中獲得的價(jià)值，并且大部分見解都來自于積極主動(dòng)解決困難。

　　先弄再思索。我真正想說的是，“縮小思維，隨后執(zhí)行。”這并不是說他們不應(yīng)該知道自己在做什么，但在工作之后，這種思考和學(xué)習(xí)會(huì)變得更有價(jià)值。思考是有意義的，最好是在獲得不正確的答案中汲取教訓(xùn)。

　　那樣工作中可能讓人感到焦慮和不自然，但科學(xué)合理早就確認(rèn)，迅速管理決策一般是每個(gè)人的最好的選擇。有些人說：“我們相信，搜集盡可能多的信息內(nèi)容，隨后花盡可能多的時(shí)長(zhǎng)仔細(xì)考慮是一個(gè)更好的方式。接到每日任務(wù)的那一刻就是讓你堅(jiān)信一個(gè)簡(jiǎn)單的客觀事實(shí)，隨后快速做出決定，如同作出謹(jǐn)慎的確定一樣?！?/span>

　　諷刺的是，最持久的利益一般來自于錯(cuò)誤的確定。不正確的答案并不是我們所擔(dān)心和避免的，因?yàn)樗鼈兛梢詭椭覀兏斓卣{(diào)節(jié)他們的邏輯思維。她們揭露了問題的新一部分，并協(xié)助我們創(chuàng)造更好地回答。

　　因而，我們要盡可能多地為我們的團(tuán)隊(duì)給予盡可能多的念頭，幫助他們認(rèn)識(shí)到降低思考和做更多事兒的價(jià)值。也就是說，你不能開一艘不動(dòng)的船。

　　在產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)的初期環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)，以確保設(shè)計(jì)師的閱讀和水平。我們的目標(biāo)有可能是提升他們的創(chuàng)造力，把握他們的專用工具，乃至僅僅學(xué)習(xí)怎么進(jìn)行某事。但是，伴隨著大家技能的發(fā)展，大家需要調(diào)整我們?nèi)绾螌?shí)踐和實(shí)踐是什么。

　　大部分產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司沒有作出快速的確定和實(shí)施，并局限于他們?cè)诼殬I(yè)生涯發(fā)展開始的時(shí)候所做的同樣的基本上實(shí)踐活動(dòng)。這種方法能夠工作一段時(shí)間，但隨著她們職業(yè)生涯的發(fā)展趨勢(shì)，他們開始在協(xié)作環(huán)境中工作，間隙開始出現(xiàn)。

　　協(xié)作環(huán)境可以是一種迅速共享想法的工作方式——過度思考會(huì)阻攔合理的合作。關(guān)鍵是，大部分新設(shè)計(jì)師都想花費(fèi)時(shí)間來展示她們的經(jīng)典作。她們將來意識(shí)到了是指，真正的合作是由不完整的念頭完成的，便于更快地做到比較好的，而非獨(dú)立工作中，以滿足他的心愿，完成一個(gè)完美的設(shè)計(jì)想法。好設(shè)計(jì)是思考的混合結(jié)論。

　　那么，為了讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展，我們?nèi)绾胃斓厮伎歼@個(gè)問題呢?減緩決策的速度阻礙了產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計(jì)師需要通過果斷的決策和可見的進(jìn)展來建立團(tuán)隊(duì)的信心。我們?cè)缴瞄L(zhǎng)創(chuàng)造性的決策，我們的團(tuán)隊(duì)就越容易前進(jìn)。完成領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)!