在開始一款新的產(chǎn)品設(shè)計的時候，設(shè)計師應(yīng)該考慮到下面這些邏輯思維：（相關(guān)資訊推薦：工業(yè)設(shè)計，什么是設(shè)計思維？）

　　這個產(chǎn)品是不是處理了目標(biāo)用戶的問題。

　　假如是滿足了用戶需求的，那么這個產(chǎn)品就能在市場上活的久些。假如只是噱頭，那么就要做好它會快速“消失”的準(zhǔn)備。這就如同實用類產(chǎn)品和游戲的區(qū)別。至于如何找到這個問題，最好是自己能夠自行體會，也能夠去找用戶、專家進(jìn)行調(diào)研等。

　　怎樣與用戶建立聯(lián)系。

　　在對產(chǎn)品有了一定的信心后，需要做的工作就是把它推廣出去。辦法有很多：如微博微信宣傳、上眾籌、做廣告、論壇社區(qū)等。在建立一定用戶基礎(chǔ)后，要及時跟進(jìn)，經(jīng)過與他們的溝通，逐漸完善整個產(chǎn)品。最好能讓這些開端的用戶成為產(chǎn)品的粉絲、代言人，能夠給產(chǎn)品帶來更多用戶。

　　設(shè)想商業(yè)模式。

　　擁有的用戶基礎(chǔ)后，就需要開始考慮這個問題。傳統(tǒng)產(chǎn)品，它的商業(yè)模式非常簡單。就是賣產(chǎn)品賺所獲的贏利。20世紀(jì)末，內(nèi)容服務(wù)消費的商業(yè)模式逐步呈現(xiàn)，比方成本價賣CD機(jī)、賺CD的差價。之后，Google的出現(xiàn)證明商業(yè)模式對用戶也是能夠免費的，由于能夠問廠商要錢。好的商業(yè)模式成本也是很高的，看看apple就知道了

　　在如今的時代，一個好的產(chǎn)品往往包含了許多的小產(chǎn)品在里面，比方說微信有聊天、朋友圈、游戲大廳、錢包等。這是因為有些時候能夠吸引人的產(chǎn)品并沒有可行的商業(yè)模式，可是由另一個產(chǎn)品所聚集起來的一批用戶卻有著很大的消費潛力。于是就有了第二個小產(chǎn)品的呈現(xiàn)，主要處理商業(yè)模式的問題。當(dāng)然在產(chǎn)品發(fā)展的路上，可能也會由于其他很多原因，參加第三第四第五個產(chǎn)品，例如：用戶需求的變化、用戶群的擴(kuò)展、競爭對手的呈現(xiàn)等。這些就會很考驗設(shè)計師的能力了，找到核心，把本來離散的小產(chǎn)品無縫的拿捏到一一起;這些不同產(chǎn)品的概念簡單的傳達(dá)給用戶。